Демонстрационный сценарий

Битрикс24 куплен, но команда продолжает работать в Excel

Проверяют настройки и выясняют, почему сотрудники продолжают работать в таблицах. Компания получает план: какие настройки сохранить, что исправить и какой процесс первым запустить в CRM.

Цена базового решенияпосле вводного созвонафиксируем после оценки портала

Указана цена базового решения, не всего проекта. Интеграции и дополнительные процессы оцениваем после обсуждения задачи.

Обсудить похожую задачу
Узнаёте ситуацию?

Когда стоит рассмотреть решение

Лицензия оплачивается, но сделки и задачи продолжают вести в таблицах и чатах.

Поля, воронки и роботы настраивали разные люди без общей логики.

Сотрудники считают систему неудобной, но причины отказа никто не разбирал.

Руководитель не доверяет отчётам из-за дублей, пропусков и непонятных статусов.

Логика работы

Как проходит процесс

  1. 01

    Фиксируем бизнес-задачи

    Определяем, какие процессы портал должен поддерживать и какие управленческие вопросы закрывать.

  2. 02

    Инвентаризируем настройки

    Проверяем структуру, права, CRM, поля, автоматизацию, интеграции и качество данных.

  3. 03

    Сравниваем систему с реальной работой

    Руководители и сотрудники показывают, какие действия неудобно выполнять в портале и чем они его заменяют.

  4. 04

    Разделяем проблемы по приоритету

    Риски данных и работоспособности отделяются от улучшений, которые можно выполнить позднее.

  5. 05

    Формируем маршрут восстановления

    План содержит очередность этапов, зависимости, ответственных и критерии приёмки изменений.

Состав

Какие работы нужны

  • Описание текущих процессов и ответственных сотрудников.
  • Инвентаризация портала, автоматизации, прав и интеграций.
  • Реестр проблем с причиной, риском и приоритетом.
  • Рекомендации по очистке и восстановлению качества данных.
  • План запуска одного приоритетного процесса в CRM.
  • Презентация результатов и обсуждение дальнейших этапов.
Подготовка

Что потребуется от вас

  • Доступ к порталу и связанным системам в согласованном объёме.
  • Участие руководителей и сотрудников, которые будут работать в системе.
  • Примеры отчётов, таблиц и обходных способов, которыми команда пользуется сейчас.
Ожидаемые изменения

Какие изменения можно получить

Результат зависит от исходных данных, участия команды и состава работ. Конкретные показатели обсуждаем после разбора вашего процесса.

Компания понимает, какие настройки полезны, а какие мешают работе.

Критические риски отделены от косметических пожеланий.

Причины отказа сотрудников сформулированы как конкретные проблемы процесса.

Дальнейшие работы можно оценивать по этапам, а не начинать с полного пересоздания вслепую.

Адаптируем эту схему под ваш реальный процесс

На встрече обсудим участников, этапы и данные. Затем предложим состав первого этапа, срок и предварительную стоимость.

Обсудить мой процесс
Другие ситуации

Примеры похожих задач