Обновили страницу управленческого учёта

На странице управленческого учёта описали, какие отчёты можно собрать из CRM и рабочих процессов, откуда берутся показатели и кому они будут доступны.

Что входит в решение

Сначала определяется набор показателей, которые действительно используются для управления. Затем данные из CRM и настроенных процессов собираются в отчёты и дашборды. Руководитель получает согласованную картину по работе компании, а сотрудники перестают вручную сводить одни и те же таблицы к каждой встрече.

В состав входят настройка ключевых показателей, автоматический сбор данных, разграничение доступа и обучение работе с отчётами. Подробности опубликованы на странице «Управленческий учёт».

Почему нет универсальной фиксированной цены

Две компании могут называть одинаковый показатель по-разному и рассчитывать его из разных источников. До оценки нужно понять, где хранятся исходные данные, насколько они полны, какие процессы уже автоматизированы и кому разрешён доступ к финансовой информации. Иногда требуется связать несколько систем или сначала привести в порядок сам процесс.

Стоимость и срок рассчитываем после проверки нужных показателей и исходных данных. Принципы оценки описаны в разделе «Цены».

С чего начинать

Выберите несколько вопросов, на которые руководителю регулярно нужны ответы. Затем определим источники, ответственных за данные и частоту обновления. Примеры для производства, опта, строительства и услуг есть в каталоге отраслей. Разобрать текущую отчётность можно на бесплатной диагностике.

Для каждого показателя заранее фиксируются название, формула, источник и ответственный за качество данных. Без такого описания одинаковые цифры могут трактоваться разными отделами по-разному. Дашборд становится полезным только после согласования этой методики.